اعداد/ الدكتور وهبي النقيب
بسم الله الرحمن الرحيم
الحــركـــة الشبـــابيــة والطـلابيـــــة
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
العمــل المؤسسـي سـر نجـــــاح الحـركـة
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
أولا: مفهوم العمل المؤسسي
مقدمة:
لا نزال اليوم نرى إن مجتمعنا الجنوبي محكوم بعقلية الفرد الذي يعيش مركزية القرار رغم ازدياد التحديات وتوالي المحن وتفاعل الأزمات وعليه فلابد من مراجعة أساليب العمل النضالي في الحركة الشبابية , كما انه من الضروري العناية بتنمية الفكر الجماعي وأسلوب العمل المؤسسي المحكم الذي صار أسلوب القوة والتحدي في هذا الزمان.
إن تغيير واقعنا الجنوبي يتطلب في المستوى الأول تغيير النفوس بالعناصر التالية:
- تعميق الفهم في العمل المؤسسي وأهميته كنهج استراتيجي في الحركة للوصول إلى هدف القضية الجنوبية.
- تجديد الفكر في العمل والتخطيط للوصول إلى الهدف المنشود.
- تصحيح المفاهيم والتي من أهمها مفهوم الفرد ومفهوم الجماعة.
إن الفرد هو العنصر الأساسي في بناء المجتمع ولكن يجب عليه القيام بدوره الأكمل وهو تعاونه مع بقية أفراد المجتمع لان من خلال هذا التعاون يضيف كل فرد إلى الآخر إضافة كيفية وكمية ، ومن ثم تتوحد الأفكار والممارسات ويزيد الاحتشاد من اجل تحقيق هدف الحركة المنشود.
ومن اجل العودة بالمجتمع الجنوبي إلى روح العمل الجماعي المؤسسي يستدعي الإجراءات التالية:
1- فك الارتباط القائم بين العمل النضالي في سبيل الوطن والمكونات والأطر الحزبية الضيقة.
2- تنمية الصفات التي تحقق التفاعل بين الأفراد وتعميقها كالإخوة، والديمقراطية، والقدرة على التجمع، مع مولاة الوطن والقضية لا الحزب أو المكون أو الفرد ولابد في ذلك من تحقيق التوازن بين الروح الفردية والروح الجماعية.
3- تحويل العمل من أسلوب المركزية في اتخاذ القرار وتطبيقه ومراقبة تنفيذه إلى أسلوب المشاركة التي تحسن الأداء وتنمي الشخصية.

إن الجماعة والتنظيم في العمل النضالي يعني كل منهما ( التعاون) و ( العلمية) أي تعاون الجهود في خطة يضعها العلم.

تعريف العمل المؤسسي:
كل تجمع منظم يهدف إلى تحسين الأداء وفعالية العمل لبلوغ أهداف محددة ، ويقوم بتوزيع العمل على مجالس علياء تحوي على هيئات ولجان متخصصة سياسيا واجتماعيا وعلميا وتوعويا وإعلاميا بحيث تكون لها المرجعية وحرية اتخاذ القرار في دائرة اختصاصها ، وتنبثق منها مجالس دنيا وصولا إلى القاعدة الجماهيرية لها.

أهمية العمل المؤسسي:
1- ينقل العمل من الفردية إلى الجماعية.
2- ينقل العمل من العفوية إلى التخطيط.
3- ينقل العمل من الغموض إلى الشفافية.

مزايا العمل المؤسسي وفوائده:
1- تحقيق مبداء التعاون والجماعية الذي هو من أسمى مقاصد تحقيق الأهداف.
2- تضييق الخلافات بين عمل نشطاء الحركة وردم الهوة بينهم فان العمل المؤسسي يقلل التصادم والنزاع.
3- تحقيق التكامل في دور الحركة فان حصل قصور في دور فرد سوف يتلاشى في دور الحركة كمؤسسة.
4- الاستقرار النسبي لدور الحركة، لان دور الفرد يخضع للتغير كثيرا
5- القرب من الموضوعية في الآراء أكثر من الذاتية.
6- دفع الحركة إلى الوسطية والتوازن، إذ أن اجتماع الأفراد المختلفين في الأفكار والاتجاهات والقدرات يدفع عجلة الحركة نحو الوسط.
7- توظيف كافة الجهود البشرية والاستفادة من شتى القدرات.
8- ضمان استمرارية دور الحركة في النضال لعدم توقفه على فرد يعتريه الضعف أو النقص.
9- عموم المسئولية على جميع أعضاء الحركة.
10- مواجهة تحديات الواقع بما يناسبها.
11- الاستفادة من الجهود السابقة والخبرات التراكمية.

مقومات نجاح العمل المؤسسي:
1- توفر القناعة الكافية بأسلوب العمل المؤسسي، وإدراك ضرورته، وخاصة في زمن القوة والمؤامرات، وبمعرفة مزاياه وثمراته.
2- صدور القرارات عن المجالس أو الهيئات أو اللجان حسب الهيكل التنظيمي للحركة لا عن الأفراد.
3- أن تكون الهيئات واللجان المكونة للمجالس غير محصورة التمثيل على بيئة أو منطقة واحدة محكومة بأطر التنشئة وتفكير محدود مما يؤثر على طبيعة اتخاذ القرار في الحركة وسبل تنفيذه.
4- أن تسود لغة الحوار بين نشطاء وأعضاء الحركة حتى تتلاقح الآراء للخروج بأفضل القرارات وحتى أيضا يخضع الرأي الشخصي لرأي الحركة.
5- تحديد برنامج أساسي بثوابت ومنطلقات وضوابط للحركة مقر بمؤتمر الحركة تكون إطارا مرجعيا لهم.
6- التسامي عن الخلافات الشخصية وتقديم مصلحة الحركة على المصلحة الشخصية ، وهذا يتم بتحسين الاتصال والتواصل بين نشطاء وقيادة الحركة بعضهم البعض.
7- الاعتدال في النظرة لكل من هو جنوبي - عدم التطرف السياسي في الرأي – بالذات المناهضين لأهداف الحركة.
8- إتقان التخطيط وقراءة المستقبل وتحديد الأهداف لتنفيذها وتوزيع الأدوار. ولضبط الخطط وإتقان تنفيذها لبلوغ الأهداف يجب مراعاة الآتي:
أ- ألاناه في التخطيط والحماسة في التنفيذ.
ب- أهمية قيام هيئات ولجان الحركة بأداء مهامها بأساليب حكيمة تكفل استمرارها وأداءها لعملها على الوجه المطلوب.

شروط العمل المؤسسي:
1- وضوح الفكرة:
وهي الفكرة التي يحملها البرنامج الأساسي للحركة (وهي تحرير واستعادة دولة الجنوب).
2- المشروعية:
وهي اختيار اسم للحركة (وهو الحركة الشبابية والطلابية لتحرير واستقلال الجنوب) والذي يتوافق مع نظام القيم في المجتمع من الناحية الشرعية.
3- القيادة:
هي توجيه أعضاء الحركة إلى الغاية المنشودة أو الرؤية الملهمة والمحفزة (وهي استعادة دولة الجنوب) وفي العمل المؤسسي تتطلب أربعة عناصر محورية وهي:
- القدرة على التأثير
- استخدام النفوذ
- ممارسة السلطة الشرعية والقانونية
- معرفة طبيعة الصراع وقواعد التدافع مع الآخرين.
وقدرة القيادة الحقيقية تكمن في مدى قدرتها على تنميط المستقبل لصالح هدف الحركة المنشود حتى تحقيقه. ومن أخطر ما يؤثر سلبا على القيادات هو:
أ- نسيان الاتجاه نحو الهدف بسبب الضغط الداخلي ولذا يجب أن تتمحور عمليات القيادة في الآتي:
- تحديد الاتجاه والرؤية المطلوبة لكل زمن.
- حشد القوى تحت هذه الرؤية.
- التحضير وشحذ الهمم من أجل تحقيق هذه الرؤية.
- قراءة المؤشرات للعمل الداخلي للحركة وتقيمها للتأكد من السير نحو الاتجاه.
ب- ضعفها عن اتخاذ القرار في مواجهة التحديات والمشكلات الموجودة والمحتملة.
ج- مقارنة الانجاز الحاضر بما هو عليه مستوى الحركة في الماضي وإغفال ما هو مطلوب الآن. فمن شروط القيادة:
- معلنة وليست سرية في إطار الحركة لإمكانية مناقشتها.
- معروفه وتحظى بالاحترام.
- أن تكون مؤثرة.
- أن تكون دورها القيادي عبر المؤسسات.
- القناعة بالحركة وأهدافها والحماسة لها.
4- الجانب المالي:
- مصادر التمويل في المهام القيادية لنشطاء الحركة ذاتية .
- فرض اشتراكات شهرية لأعضاء الحركة لضمان استمرارية نشاط الحركة واستقبال تبرعات من رجال الأعمال والخيريين.
- توفير نظام مالي ومحاسبي مميز. فان لم تستطيع الحركة توفير أنظمة مالية جيدة ستكون أموالها فاقدة للشفافية والوضوح بل ستكون خاضعة للنهب والسرقة.
5- السمعة:
إيجاد سمعة جيدة للحركة في نظر الأعضاء والمناصرين وفي نظر معارضيها وهي خطوة في سلم النجاح.
6- القدرة:
وهي التمكن على اتخاذ القرارات دون تدخل خارجي والصورة الحقيقة للقدرة هي وضوح الصلاحيات لقيادة الحركة كما فيه تحقيق النجاح المنشود.
7- جذب الكفاءات الناشطة والمتحمسة والمقنعة:
أمور يجب مراعاتها في اختيار نشطاء الحركة:
- الكفاءة في انجاز المهام.
- القدرة على التعامل مع الآخرين والاستعداد على العمل الجماعي.
- التفرغ للعمل.
- القناعة والحماس للعمل.
8- وجود برنامج أساسي للحركة:
ترسيخ النهج المؤسسي يفرض على جميع أعضاء نشطاء وقيادات الحركة التقيد الصارم بالأنظمة واللوائح الموضوعة في برنامج الحركة وانتظام هيئاتها ولجانها في الاجتماعات.



9- الخطط والنظم الرقابية:
على الحركة رسم المسار والتنبؤات والسيناريوهات المحتملة أن تواجه الحركة ووضع خطط مواجهتها، وتنشيط دور الرقابة بما هو على لوائح وضوابط وعقوبات في الشروط الجزائية لبرنامج الحركة لضمان شفافية الحركة وتفادي الأخطاء.


مراحل العمل المؤسسي:
الاولى: مرحلة النشأة والوجود:-
وهي التي تجيب على الأسئلة، من نحن؟ وماذا نريد؟ وكيف نصل؟
وتتطلب هذه المرحلة:
- تحديد الرؤية المستقبلية الخاصة بالحركة.
- تشخيص عميق ودقيق للمجتمع الجنوبي المنتمي لها الحركة.
- تحديد الطريق المناسب الناتج من التشخيص .
- التعرف على طبيعة المكونات المناهضة للحركة.
الثانية: مرحلة التأسيس:-
هي المرحلة التي تبدءا بها الحركة باتخاذ خطوات حثيثة من أجل التأسيس والبناء والهيكلة التنظيمية وتحديد النظام الداخلي والبرنامج الأساسي للحركة.
الثالثة: مرحلة التوسع والامتداد:-
هي المرحلة التي تبداء بها الحركة بتشكيل وحداتها الأساسية في القرى والأحياء.
الرابعة: مرحلة الارتقاء والتجويد:-
وهي المرحلة التي تسعى الحركة في فرض نفسها والتغلب على المكونات المناهضة لها في الوسط الجنوبي من خلال نشاطاتها النضالية والإعلامية في سبيل القضية الجنوبية.
الخامسة: مرحلة التمكين والاستمرار:-
وهي المرحلة التي تصل فيها الحركة إلى حشد كل الشعب الجنوبي فيها وبدورها الجبار..

أركان العمل المؤسسي:
الأول: القيم والمبادئ
وتكمن أهميتها في الآتي:
- تكون بمثابة المواجهات للحكم على نشاط الحركة.
- تمثل الميثاق الأخلاقي للحركة.
- تخلق الانسجام والتوافق بين أعضاء ونشطاء الحركة.
تساعد في فهم الشخصية وتحديد أطر التعامل معها.
- تساعد في التحرر من الأنانية.
- القيم الايجابية تقلل نسبة الأخطاء.

ومن أنواع القيم:
أ- قيم معنوية مثل الأمانة والعدالة.
ب- قيم اقتصادية مثل الالتزام بالاشتراكات
ج- قيم اجتماعية مثل نبذ الأنانية والمشاركة وتقديم الآخرين على الذات.
د- قيم دينية مثل الوفاء بالعهد والوعد والصدق والإحسان.

الثاني: الإستراتيجية ( عقل الحركة):
وهي المسار الذي يحقق الأهداف ومقوماتها هي:
أ- الفكر الاستراتيجي:- وهو الإجابة على الأسئلة ( من نحن؟ وماذا نريد ؟ وكيف نصل ؟ ) أي تحديد الهوية والمهمة والمنهج.
ب- التخطيط الاستراتيجي:- وهو دراسة الواقع وتشخيصه وتحليله لمعرفة نقاط القوة ونقاط الضعف ثم تحديد النهج التي تسلكه الحركة.
ج- الخطة الإستراتيجية:- وهي نتائج التخطيط وفيها تحديد الأهداف التفصيلية والوسائل لكل هدف والسياسات الضابطة والإجراءات اللازمة والمدة الزمنية والجهات المتابعة.
د- القيادة الإستراتيجية:- هي العقل المسير للخطط، والذي يقرأ الماضي ويستوعب ظروف الحاضر ليستشرف المستقبل.

الثالث: أسلوب ونمط قيادة الحركة:
وهي كيفية توجيه العملية القيادية داخل الحركة وهيئاتها وفروعها وكيفية ممارسة السلطة.

الرابع: الهيكل التنظيمي للحركة:-
ومن صفاته:
أ- التغطية الشاملة للفئات الشبابية في القرى والأحياء ثم المركز ثم المديرية ثم المحافظة.
ب- الوضوح في الواجبات الشخصية.
ج- التوازن بين الصلاحيات المخولة للشخص للقيام بعمله والمسئوليات الملقاة عليه.
د- المرونة كلما اقتضت المصلحة لذلك.

الخامس: أنظمة العمل في الحركة:
هي مجموعة السياسات والقواعد والأساليب والإجراءات التي تحكم أنشطة الحركة ولهذه الأنظمة المكونات التالية:
أ- السياسات وهي المقررات واللوائح والأحكام.
ب- القواعد وهي الأسس والمبادئ الثابتة.
ج- الإجراءات وهي الخطوات الإجرائية المطلوب إتباعها.

ثانيا: الهيــكل التنـظيمـي للحـركة الشبـابيـة والطـلابيــة لتحــرير الجنـــوب:

1- وحــــدة شبــــابيــــة أساسية:
تتألف من:
رئيس - نائب للرئيس - عضو - مسئول مالي..
*ملحوظة: قوام كل وحدة شبابية أساسية بين 30 - 50 عضو
2- مـركــــز شبــــابــــي:
يتألف من:
أ- هيئة تنفيذية
تتألف من :
رئيس (رئيس الحركة في المركز)ونائب وعضو..
ب- الأمـانـة العـامـة
تتألف من اللجان التالية:
- لجنة إدارية من رئيس ونائب وعضو..
- لجنة مالية من رئيس ونائب وعضو..
- لجنة تنسيقية وإعلامية من رئيس ونائب وعضو..
ج- هيئـة رقابية
تتألف من:
رئيس ونائب وعضو
*ملحوظة: قوام المركز الشبابي عشر وحدات شبابية.
3- مــــديــــرية شبــــابيــــة:
تتألف من:
أ- هيئة تنفيذية
تتألف من التالي:
- رئيس (رئيس الحركة في المديرية)
- نواب نائب من كل مركز
- أعضاء عضو من كل مركز..
ب- الأمانة العامة
تتألف من اللجان التالية:
- لجنة إدارية من رئيس ونائب وعضو..
- لجنة مالية من رئيس ونائب وعضو وأمين صندوق..
- لجنة تنسيقية من رئيس ونائب وأعضاء عضو من كل مركز..
- لجنة إعلامية من رئيس (ناطق رسمي بإسم الحركة في المديرية) ونائب وأعضاء عضو من كل مركز.

ج- هيئة رقابية
تتألف من:
رئيس ونائب و أعضاء عضو من كل مركز..
د- هيئة إستشارية
تتألف من:
شخصيات سياسية وإجتماعية ودينية ومشايخ.

4- محــــافظــــة شبــــابيــــة
تتكون من:
أ- هيئة تنفيذية
تتألف من:
- مرشح من كل مديرية
ملاحظات:
أ- الهيئة التنفيذية تتكون من رئيس ( رئيس الحركة بالمحافظة ) ونائب أول ونائب ثاني وعضوية البقية.
ب- على كل مديرية ترشح ممثل من ممثليها للمحافظة إلى رئاسة الهيئة التنفيذية.
ج- تكون رئاسة الهيئة ( رئاسة الحركة ) دورية كل أربعة أشهر بين مرشحين المديريات لشغل هذا المنصب ويكون تعاقبهم حسب تدرج عدد الأصوات الناتج عن انتخابات المؤتمر العام.
د- يتم التصويت في المؤتمر على اختيار رئيس الهيئة ونوابه وعضوية الهيئة على النحو التالي:
- رئيس الهيئة هو الحاصل على أغلبية الأصوات
- النائب الأول لرئيس الهيئة يكون الحاصل على المركز الثاني بعدد الأصوات.
- النائب الثاني لرئيس الهيئة يكون الحاصل على المركز الثالث بعدد الأصوات
- وبقية الأعضاء يكونوا أعضاء في الهيئة مع الاحتفاظ بفوارق عدد الأصوات.
هـ- بإنتهاء كل دورة لرئاسة الحركة يتقدم كل عضو درجة نحو رئاسة الحركة حسب التدرج في عدد الأصوات الناتج عن الانتخابات في المؤتمر العام للمحافظة.

ب- الأمانة العامة
تتألف من اللجان التالية:
- لجنة إدارية من ممثل عن كل مديرية
- لجنة إعلامية من ممثل عن كل مديرية..
- لجنة تنسيقية من ممثل عن كل مديرية..
- لجنة الأنشطة والفعاليات من ممثل عن كل مديرية.
- لجنة الشؤون القانونية من ممثل عن كل مديرية.
- لجنة التوثيق وحقوق الإنسان من ممثل عن كل مديرية.
ملاحظات:
أ- على كل مديرية ترشيح ممثل عنها لشغل أمين عام الحركة في المحافظة كذلك على كل مديرية ترشح لكل لجنة ممثل من ممثليها للمحافظة.
ب- كل لجنة تتكون من رئيس ونائب وعضوية البقية.
ج- تكون الأمانة العامة دورية كل أربعة أشهر بين مرشحين المديريات لشغل هذا المنصب ويكون تعاقبهم حسب تدرج عدد الأصوات.
د- وفي المؤتمر يتم التصويت على اختيار الأمين العام والأمناء العام المساعدين على النحو التالي:
- الأمين العام هو الحاصل على المركز الأول بعدد الأصوات.
- وبقية الأعضاء المرشحين يكونوا أمناء عام مساعدين مع الاحتفاظ بفوارق عدد الأصوات.
هـ- بإنتهاء كل دورة للأمين العام يتقدم كل أمين مساعد درجة نحو شغل منصب الأمين العام.
و- على الأمين العام ومساعديه تشكيل كل اللجان الموضحة أعلاه والحرص على تمثيل كل مديرية.
ز- رئيس اللجنة الإعلامية يكون الناطق الرسمي بإسم الحركة .

ج- هيئة رقابية
- ممثل عن كل مديرية
ملاحظات:
أ- الهيئة الرقابية تتكون من رئيس ونائب وعضوية البقية.
ب- على كل مديرية ترشح ممثل من ممثليها للمحافظة إلى رئاسة الهيئة الرقابية.
ج- تكون رئاسة الهيئة الرقابة دورية كل أربعة أشهر بين مرشحين المديريات لشغل هذا المنصب ويكون تعاقبهم حسب تدرج عدد الأصوات.
د- يتم التصويت في المؤتمر على إختيار رئيس الهيئة ونوابه وعضوية الهيئة على النحو التالي:
- رئيس الهيئة هو الحاصل على أغلبية الأصوات
- النائب لرئيس الهيئة هو الحاصل على المركز الثاني بعدد الأصوات.
- وبقية الأعضاء يكونوا أعضاء في الهيئة مع الاحتفاظ بفوارق عدد الأصوات.
ه- بإنتهاء كل دورة لرئاسة الهيئة يتقدم كل عضو درجة نحو رئاسة الهيئة حسب التدرج بالأصوات الناتج عن انتخابات المؤتمر العام.

د- هيئة استشارية
تتألف من:
شخصيات سياسية وإجتماعية ودينية ومشائخ ..

5- المجــــلــــس الأعــــلى للحــــركــــة
يتكون من:
أ- الهيئة التنفيذية للمجلس
تتألف من:
- عضو من كل محافظة
ملاحظات:
أ- الهيئة التنفيذية تتكون من رئيس ( رئيس الحركة ) ونائب أول ونائب ثاني وعضوية البقية.
ب- على كل محافظة ترشح ممثل من ممثليها للمجلس الأعلى إلى رئاسة الهيئة التنفيذية ( رئيس الحركة).
ج- تكون رئاسة الهيئة ( رئاسة الحركة ) دورية كل ستة أشهر بين مرشحين المحافظات لشغل هذا المنصب ويكون تعاقبهم حسب تدرج عدد الأصوات.
د- وفي المؤتمر يتم التصويت على إختيار رئيس الهيئة ونوابه وعضوية الهيئة على النحو التالي:
- رئيس الهيئة يكون الحاصل على أكثرية الأصوات
- النائب الأول لرئيس الهيئة يكون الحاصل على المركز الثاني بعدد الأصوات.
- النائب الثاني لرئيس الهيئة يكون الحاصل على المركز الثالث بعدد الأصوات
- وبقية الأعضاء يكونوا أعضاء في الهيئة مع الاحتفاظ بفوارق عدد الأصوات.
ه- بإنتهاء كل دورة لرئاسة الحركة يتقدم كل عضو درجة نحو رئاسة الحركة حسب التدرج بالأصوات الناتج عن انتخابات المؤتمر العام.

ب- الأمانة العامة
تتألف من اللجان التالية:
- لجنة إدارية من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة مالية من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة علاقات خارجية من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة تنسيقية من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة الأنشطة والفعاليات من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة أسر الشهداء والجرحى والمعتقلين من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة الشؤون القانونية من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة شؤون المرأة من ممثلان عن كل محافظة.
- لجنة التوثيق وحقوق الإنسان من ممثلان عن كل محافظة.
ملاحظات:
أ- على كل محافظة ترشيح ممثل عنها لشغل أمين عام الحركة وعضو للأمانة العامة كذلك على كل محافظة ترشح لكل لجنة ممثل من ممثليها إلى رئاسة اللجنة وعضو.
ب- كل لجنة تتكون من رئيس ونواب نائب من كل محافظة وعضوية عضو من كل محافظة.
ج- تكون الأمانة العامة دورية كل ستة أشهر بين مرشحين المحافظات لشغل هذا المنصب ويكون تعاقبهم حسب تدرج عدد الأصوات.
د- وفي المؤتمر يتم التصويت على إختيار الأمين العام والأمناء العام المساعدين على النحو التالي:
- الأمين العام يكون الحاصل على المركز الأول بعدد الأصوات.
- وبقية المرشحين لشغل الأمين العام يكونوا أمناء عام مساعدين مع الاحتفاظ بفوارق عدد الأصوات.
- والأعضاء يكونوا أعضاء دائمين في الأمانة العامة
ه- بإنتهاء كل دورة للأمين العام يتقدم كل أمين مساعد درجة نحو شغل منصب الأمين العام حسب التدرج بالأصوات الناتج عن انتخابات المؤتمر العام.
و- على الأمين العام ومساعديه تشكيل كل اللجان الموضحة أعلاه والحرص على تمثيل كل محافظة بنائب وعضو
ز- رئيس اللجنة الإعلامية يكون الناطق الرسمي بإسم الحركة

ج- هيئة رقابية
تتألف من:
- عضوين من كل محافظة
ملاحظات:
أ- الهيئة الرقابية تتكون من رئيس ونواب نائب من كل محافظة وعضوية عضو من كل محافظة.
ب- على كل محافظة ترشح ممثل إلى رئاسة الهيئة الرقابية وعضو.
ج- تكون رئاسة الهيئة الرقابة دورية كل ستة أشهر بين مرشحين المحافظات لشغل هذا المنصب ويكون تعاقبهم حسب تدرج عدد الأصوات.
د- وفي المؤتمر يتم التصويت على إختيار رئيس الهيئة ونوابه وعضوية الهيئة على النحو التالي:
- رئيس الهيئة يكون الحاصل على أكثرية الأصوات
- بقية المرشحين إلى رئاسة هيئة الرقابة نواب للرئيس مع الاحتفاظ بفارق الأصوات للتعاقب في شغل رئيس الهيئة الرقابية.
- وبقية الأعضاء يكونوا أعضاء دائمين في الهيئة.
ه- بإنتهاء كل دورة لرئاسة الهيئة يتقدم كل نائب درجة نحو رئاسة الهيئة حسب تدرج عدد الأصوات حسب التدرج بالأصوات الناتج عن انتخابات المؤتمر العام.

د- هيئة إستشارية
تتألف من:
شخصيات سياسية وإجتماعية ودينية ومشائخ ...





ثالثا: القســــم الحــركـي

أقسم بالله العظيم أن يكون ولائي بعد الله سبحانه وتعالى للحركة وأن التزم بأهدافها ومبادئها وبرنامجها الأساسي وأؤدي جميع مهامي الموضحة بالبرنامج الأساسي وأن التزم بالعمل المؤسسي للحركة على أكمل صورة بعيدا عن الأعمال الانفرادية وأن أحافظ على سرية معلومات أعضاء الحركة وعلى وحدتها وأن التزم بكل الضوابط الموضحة بالبرنامج الأساسي
- والله على ما أقول شهيد -


الحــركـــة الشبـــابيــة والطـلابيـــــة
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

برنـــامـــج عمـــل هيكـــلة الحـــركة الشبـــابية والطـــلابيـــة

1- - عقد مؤتمر المحافظة وتشكيل قيادة المحافظة واختيار ممثليها في قيادة المجلس الأعلى للحركة وممثليها للمؤتمر العام ـ يوم
2- تشكيل لجنة إشرافية مركزية (من قيادة المحافظة) تشرف على هيكلة الحركة في المحافظة ـ يومين.
3- تشكيل لجنة إشرافية للمديرية (من قيادة المديرية) تشرف على هيكلة الحركة في المديرية وانتخاب قياداتها ـ يومين.
4- تقسيم المديرية إلى مراكزـ يوم.
5- تشكيل لجان إشرافية وتوعية في المراكز لإعادة هيكلة الوحدات الشبابية الأساسية في كل مركز ودعوتهم لحضور الدورة التدريبية ـ ثلاث أيام.
6- عقد دورة تدريبية لكل اللجان الإشرافية في المراكز قبل تنفيذ مهامهم بتدريب لجان المناطق في التوعية بأهمية تأطير الحركة لتوحيد العمل الشبابي في حمل القضية ولتوضيح آلية تشكيل الوحدات الشبابية الأساسية وضوابط الالتزام بأهداف ومبادئ الحركة وأهمية الالتزام بدفع الاشتراكات لتمويل النشاط المؤسسي والإعلامي للحركة وصرف بطاقة العضوية - لمدة يومين .
7- تقسيم كل مركز شبابي إلى مناطق وتشكل لكل منطقة لجنة توعية إشرافية.
8- عقد دورة تدريبية للجان المناطق تنفذها لجان المراكزـ يومين.
9- بدء اللجان التوعية والإشرافية لمناطق المراكز بتنفيذ برنامج التوعية في كل قرية ويشرف عليها لجان المراكز ولجنة المديرية ـ أسبوع.
10- بدء تشكيل الوحدات الأساسية حسب عدد الأعضاء في القرئ الملحوظ عليها تفاعلها مع نشاط الحركة ـ يومين.
11- انتخابات قيادات الوحدات الأساسية في كل قرى المديرية ـ عشر أيام.
12- صرف البطاقة في الوحدات التي أستكمل اختيار قيادتها ـ ثلاث أيام.
13- بعد استكمال تشكيل الوحدات الأساسية في كل المراكز يتم انتخاب قيادات المراكز بإشراف لجنة المركز وممثل عن لجنة المديرية بالتنسيق مع قيادات الوحدات ـ أربع أيام.


هيكـل اللجان الإشـرافيـة لهيكلة الحركة في كل محافظة:

1- اللجنة الإشرافية المركزية (لجنة المحافظة):
- تتألف من:
خمسة أعضاء من كل مديرية برئاسة رئيس الحركة بالمحافظة.
- المهــــــــام:
أ- تدريب لجان المديريات
ب- الإشراف على عمل لجان المديريات
د- مراسلة اللجنة العلياء
2- اللجنة الإشرافية الرئيسة ( لجنة المديرية ):
- تتــــــــألف من:
ثلاثة أعضاء من كل مركز برئاسة رئيس الحركة في المديرية.
- المهــــــــام:
أ- تقسيم المديرية إلى مراكز
ب- اختيار أعضاء لجان المراكز من النشطاء
ج- تدريب لجان المراكز
د- الإشراف على عمل اللجان في المراكز والمناطق.
هـ- مراسلة لجنة المحافظة.

3- اللجنة الإشرافية الفرعية ( لجان المراكز ):
- تتــــــــألف من:
عشرة أعضاء برئاسة من يقره رئيس الحركة بالمديرية
- المهــــــــام:
أ- تقسيم المراكز إلى مناطق
ب- اختيار أعضاء لجان المناطق من نشطاء الحركة في المنطقة المعنية
ج- تدريب لجان المناطق
د- الإشراف على عمل لجان المناطق
هـ- مراسلة اللجنة المركزية في المديرية برفع التقارير اليومية
و- تنفيذ آلية عمل اختيار قيادات المراكز بعد انتهاء اللجان الأساسية في المناطق في هيكلة الوحدات الأساسية.

4- اللجنة الإشرافية الأساسية ( لجان المناطق ):
- تتــــــــألف من:
خمسة أعضاء برئاسة عضو يجمع عليه الخمسة الأعضاء المكونين للجنة

- المهــــــــام:
أ- حصر أعضاء الحركة في كل قرية وحي
ب- القيام بالتوعية عن دور الحركة وأهمية الالتزام ببرنامجها الأساسي وهيكلة الحركة
ج- تقسيم المناطق إلى وحدات أساسية في القرى والأحياء
د- تنفيذ آلية عمل اختيار قيادات الوحدات الأساسية
هـ- مراسلة لجنة المركز.
نموذج لبطاقة العضوية
.






الحــركـــة الشبـــابيــة والطـلابيـــــة
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

كيــــف تؤثــــر وتكســـــب غيـــــرك

1- مبـــــــادئ:

أ- الإيمان بالفكرة:
الإيمان إن العمل المؤسسي هو السبيل الوحيد لنجاح الحركة الشبابية في حمل القضية الجنوبية
ب- كن قدوه:
يجب عليك أن لا تتعامل إلا بالعمل المؤسسي وبكل نشاطاتك حتى تكون قدوه لمن تريد أن تؤثر عليهم
ج- الحماسة:
تكلم عن أهمية العمل المؤسسي بحماسة لان ما خرج من القلب يصل إلى القلب وما خرج من اللسان فقط لا يتجاوز الأذان.


2- معـــــــادلـــــــة التأثيـــــــر:

أ- من ‏0 - 8 ‎التأثير من الآباء
ب- من 8 - 14 من المعلمين
ج- من 14 - 18 من الأصحاب
د- من 18 - 24 من الإعلام

3- معوقـــــــات التـــــــأثيـــــــر:
أ- صلابة الكلام:
المواقف الصلبة والحادة في الرأي خلال الحوار مع الذي تريد تؤثر عليه.
ب- الكلام الغير مرتب:
كثر الكلام الغير المرتب يقلل الإنصات مما يؤدي إلى قلة التأثير
ج- الحكم المسبق والتخمين:
التخمين والحكم المسبق وقلة إيمانك بالفكرة التي تريد تؤثر بها , لا تحاول أن تؤثر بشي أنت تجهله.
د- إهمال الانفعالات الجسدية:
إهمال قراءة الانفعالات الجسدية الناتجة من الطرف الأخر , لاحظ إذا كانت إيجابية واصل حوارك معه إذا سلبية وقف حوارك معه
هـ- إهمال المقدمات:
الدخول المباشر بالموضوع دون مقدمات , قبل أن تدخل بموضوع فكرتك أمتدح أولا من تريد أن تؤثر عليه أثني عليه حتى يتهيأ لاستقبال أفكارك.
و- مقاطعة الكلام:
المقاطعة في الحوار سيتعامل الطرف الآخر معك بالمثل مما يفقد الحوار جديته , عليك الإنصات لطرف الآخر حتى ينهي كلامه لأجل يسمح لك بطرح فكرتك كاملة.
ز- الاستخفاف والتجاهل:
الإستخاف من الطرف الأخر وتجاهل أفكاره يؤدي إلى قراره انك لست بحاجته لذلك لا يهتم لما تقدمه وهو بدوره يؤثر على غيره مما يقلل دائرة من تؤثر عليهم.
ح- كسب المواقف دون كسب الأشخاص:
إن المواقف عادة ما تتغير ولكن الأشخاص لا يتغيروا فالإهتمام بالمواقف قد يودي إلى تغيره عندما يقوم المتأثر بدورك بالتأثير على غيره فيمكن أن يتأثر بفكر غيره عندما يواجه طرف قوي بالتأثير.
ط- العناد والإصرار:
كثير من الأشخاص عندهم عناد كبير بعدم الإعتراف بالخطاء بسبب غرور أو أحكام مسبقة على فكرتك ولكن هذا العناد يمكن أن يتكسر عند المدح والتعامل الأخلاقي و التواصل المكثف وإذا أستطعت الوصول له سوف يكون له دور كبير بالتأثير على غيره بسبب عناده وإصراره بفكرتك.

4- أدوات التـــــــأثيـــــــر:
أ- فن الإقناع:
أسلوب الإقناع مهم جدآ في أن تؤثر على غيرك وأهم شئ حتى تصل لإقناع شخص أن تتكلم بعمق الفكرة وعمق أهمية الفكرة التي تريد طرحها.
ب- فن الإلقاء:
أسلوب الإلقاء مهم جدا إيضآ فعند التكلم عن فكرة يجب عليك أولا أن تجمع مقدمات لمدح الشخص قبل الدخول بالفكرة حتى يتهيأ بالرغبة للاستماع لك وإيضآ الاهتمام بانتقاء المعاني المؤثرة واستعمال لغة الإشارة.
ج- عمق العلم:
يجب أن يكون لديك جميع المعلومات عن أهمية ونتائج وهدف الفكرة حتى يعرف من تريد أن تؤثر عليك إنك أكثر علما بالفكرة منه لذا سوف يتحول من مناقش إلى مستفيد.
د- فن العلاقة الشخصية:
يجب أن تبني علاقات شخصية مع الجميع التي تريد التأثير عليهم وعليك أن تتذكر أسمائهم وأن تحافظ على علاقتك بهم بالتواصل المستمر معهم.


هـ- الجاذبية والكاريزما:
يجب عليك أن تكون لديك الجاذبية المطلوبة في مظهرك وأخلاقك وإيضآ الكاريزما مطلوبة يجب أن تجعل من تريد أن تؤثر عليهم يهتموا بالتقرب منك والاستفادة منك ليمكنك استغلال هذا بالتأثير عليهم دون أن تتأثر أنت فتصير متكبرا فينعكس سلبا على تأثيرك عليهم
و- العاطفة والتفاعل:
العاطفة مهمة جدا بالتأثير حتى يشعر المتأثرين إنك في خدمتهم وما تقدمه هو في مصلحة الجميع وتستحق الشكر عليه , أجعل من تريد أن تؤثر عليه أخ وصديق بعاطفتك أمامه ، وإيضآ تفاعلك مع الفكرة دون الضعف أمامها يسهل لك الدخول إلى قلوب المتأثرين

5- قواعـــــــد إخلاقيـــــــة:
أ- ميز بين الشخص وأفعاله:
عليك أن تتحلى بمبداء حب الجميع الحسن والسيئ دون أن تتكلم على أي شخص لكن يمكنك تقيم الأفعال بالتكلم عن الايجابي من السلبي والشخص السيئ عليك احترامه وأنتقد أفعاله دون المساس بشخصيته هذا سيؤدي إلى جذب الجميع حولك ، قاعدة مهمة عليك التعامل معها وهي ( لا تكره الناس ولكن أكره أفعالهم).
ب- كبر جماعة التأثير وقليل جماعة الاهتمام:
عليك أن تركز اهتمامك على من تأثر بك حتى تحافظ عليهم وهم بدورهم سوف يوسعوا دائرة المتأثرين بتأثيرهم على غيرهم , لا يكون جل اهتمامك في الوصول إلى العدد الأكبر دون متأثرين.
ج- الابتسامة:
الابتسام في وجه المسلم صدقة.
د- فن الاستماع:
يجب عليك قبل أن تمارس أسلوب التأثير عليك أن تستمع إلى من تريد التأثير عليهم دون مقاطعة , ولا تتجاهل حتى وأن كان الكلام خال من المعنى وعليك تشجع الإيجابيات وتقيم السلبيات وتتأثر بالأفكار الإيجابية من غيرك حتى يعرف غيرك إن حوارك معه هو متبادل وكل واحد يستفيد من الأخر.
هـ- حسن المظهر
إن الله جميل يحب الجمال.. مظهرك مهم ليزيد من جاذبيتك نحو غيرك وهذا بدوره يزيد تأثيرك عليهم .

و- خدمة الناس:
يجب أن تكون عضو فعال إجتماعيآ في المنطقة التي تريد أن تؤثر فيها من خلال الإسهام بحل مشاكل الناس وخدمتهم عندما تلاحظ احتياجهم للمساعدة .. لا تتساهل من شئ مطلوب منك .. لا توعد بما لا تقدر على تنفيذه.

ز- تنوع التواصل:
يجب عليك المحافظة على من أثرت عليهم وذلك من خلال تنويع التواصل معهم إما من خلال الرسائل القصيرة أو المكالمات التلفونية أو الرسائل الورقية أو المقابلة الشخصية وإطلاعهم عن مستجدات الفكرة .

6- خلاصــة ونتــائــج الثأثيـــــــر:
أ- إدراك إستمرار الأثر في المتأثر:
تتبع وتعقب المتأثرين ومراقبة شخصيتهم حتى تلحظ إن تأثرهم بفكرتك مازال مستمرا حتى لا تترك لأي جهة أخرى التأثير عليهم بفكرة أخرى.

ب- انتشار الأثر من خلال المتأثرين:
لاحظ هل من أثرت عليهم يقومون بدورك في التأثير على آخرين وهذا بدوره سوف يسهم في انتشار الأثر واتساع دائرة المتأثرين.
ج- عمق الأثر :
تأكد إن من أثرت عليهم لديهم عمق في معلومات ما تأثروا به ليصل إلى غيرهم بنفس العمق وهذا يحفظ التأثير بالفكرة من التراجع ويزيد حشد المتأثرين المناصرين لفكرتك.


ملاحظـــــــة:
عند ملاحظتك إن الثلاث النتائج أعلاه إنها فعاله ومستمرة تأكد إنك نجحت في تأثيرك وهذا سيسهم في سرعة الوصول إلى الهدف.